Você já fez uma Avaliação Comportamental e nunca recebeu sequer uma Devolutiva?
- doramachadooficial
- há 14 horas
- 3 min de leitura
Você respondeu às perguntas.
Parou para pensar sobre como age, decide, se comunica, reage sob pressão e se relaciona com outras pessoas.
Terminou a Avaliação Comportamental.
E depois?
Nada.
Ou talvez tenha recebido um relatório cheio de informações, reconhecido algumas características e pensado:
“Sim, essa sou eu.”
Mas ninguém sentou com você para fazer a pergunta que, para mim, é a mais importante:
O que você faz com essa informação a partir de agora?
Esse é um problema que encontro com uma frequência que me incomoda.
E existe uma situação que me incomoda ainda mais: empresas enviarem links de Avaliações Comportamentais para colaboradores ou candidatos, receberem os resultados e ficarem com essas informações sem sequer entregar à própria pessoa uma cópia daquilo que ela respondeu e do resultado gerado a partir das suas respostas.
Estamos falando de informações sobre a própria pessoa.
Se alguém dedicou seu tempo, refletiu sobre si e respondeu a uma avaliação, acredito que deveria, no mínimo, ter acesso ao resultado produzido a partir das suas próprias respostas.
E, sempre que possível, receber também uma Devolutiva que dê contexto àquelas informações.
Porque uma Avaliação Comportamental pode gerar informações muito interessantes sobre uma pessoa.
Mas informação, sozinha, não desenvolve ninguém.
Descobrir como você se comporta é apenas o começo
Eu trabalho há anos com desenvolvimento de líderes e Competências Comportamentais e existe uma diferença enorme entre identificar características de comportamento e desenvolver pessoas.
Saber que alguém tende a ser mais direto, analítico, cauteloso, comunicativo ou acelerado pode aumentar a consciência.
Mas não responde, sozinho, perguntas como:
Como essa pessoa lidera?
Como toma decisões sob pressão?
Quais Competências Comportamentais já estão fortalecidas?
Quais precisam ser desenvolvidas?
O ambiente está favorecendo ou limitando seus talentos?
E, principalmente:
o que ela pode fazer com tudo isso amanhã de manhã?
É aí que a conversa começa a ficar realmente interessante.
O perigo do "eu sou assim"!
Há ainda outro problema que vejo no mercado: transformar uma ferramenta de autoconhecimento em rótulo.
“Eu sou assim porque meu perfil é esse.”
“Fulano nunca vai conseguir fazer aquilo porque tem aquele perfil.”
“Para essa vaga precisamos de determinada letra.”
Não.
Pessoas são mais complexas do que quatro letras.
E comportamento não pode virar álibi.
Autoconhecimento que termina no “eu sou assim” vira rótulo. Autoconhecimento que começa no “o que faço com isso agora?” pode virar desenvolvimento.
Essa diferença é uma das razões pelas quais desenvolvi o DISC Humanizado® com Mapa de Competências Comportamentais e IA.
A proposta não é colocar pessoas em caixinhas.
É ampliar a consciência sobre comportamentos, talentos e Competências Comportamentais e, a partir daí, criar possibilidades reais de desenvolvimento.
E se você já fez uma Avaliação Comportamental e ficou sem resposta?
Quero fazer um convite
— inclusive para quem já viveu exatamente a situação que abriu este artigo.
Na próxima semana farei uma experiência ao vivo:
“Descubra o que o DISC Humanizado® revela sobre você.”
E você pode participar gratuitamente.
Ao se inscrever, você receberá acesso à Avaliação Comportamental.
Assim que concluir, receberá gratuitamente seu Dashboard, antes mesmo da nossa live.
E no encontro ao vivo teremos algo que considero ainda mais importante: Devolutivas Humanizadas ao vivo, realizadas conforme o tempo disponível e por ordem de mão levantada.
Porque eu não quero que você simplesmente descubra informações sobre seu comportamento.
Quero que você comece a entender o que fazer com elas.
E talvez essa seja a grande provocação que eu gostaria de deixar para profissionais, líderes e empresas:
De que adianta conhecer o comportamento de uma pessoa se ninguém a ajuda a transformar essa informação em desenvolvimento?
Avaliação não deveria encerrar uma conversa.
Deveria iniciá-la.
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